從傳統工廠到現代企業集團的蝶變之路

2010年，金彭喬遷新居入駐金彭汽車產業園，建立了現代化標準電動車生產企業，2011年，重整企業架構，開始了現代化企業的管理變革，邁出了金彭“品質—品牌”戰略的堅實腳步，從一個傳統工廠到現代化企業的蝶變，快速發展的原因是什么？8月18日，江蘇金彭集團有限公司副董事長劉志培接受了徐州日報記者專訪。

作為一家民營企業，金彭集團能在短時間內做大做強，電三做成全球第一，新能源汽車在新賽道上不斷加速、超越，劉志培認為最大的成功經驗就是金彭專注了兩點：

第一就是永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰地去關注顧客訴求，了解顧客的痛點，掌握市場發展的趨勢。

金彭的企業文化就是在整個服務過程中，一直秉持對顧客徹底的謙卑化，以虔誠態度對待顧客的訴求。金彭跟顧客建立了交流群，顧客、經銷商都會在群里提意見，一旦接到產品意見反饋，各部門領導、員工立刻行動起來，妥善解決顧客訴求。

第二就是真正把產品做好。好產品自己會說話，產品能夠給顧客帶來滿足感，給產品帶來好的口碑，顧客的良好體驗就是對金彭產品質量、服務最有力的佐證。

“金彭多年來不斷強化產品質量意識，所有工廠都是工序齊全，沖壓、焊接、涂裝、總裝等全部自主生產，從來不外包，因為我們覺得只有自己做，才能比較踏實、比較放心，因為我們是要做百年企業，要做行業的領導者?！眲⒅九喔嬖V記者。

金彭每年在工藝上的投入，在研發設備上面的投入，包括在供應鏈的投入，都是不遺余力去做的。金彭的供應鏈體系在整個行業內是做得最全的，電驅、電控、電池包、座椅、玻璃、線束、注塑件等，所有這些東西金彭在內部就能整體配套。如今的金彭已經不是一個做車的廠，而是一個產業鏈集群。

金彭的成功還建立在人才體系上?！澳芰ㄔ诮M織上，組織建在流程上，流程建在人才上，人才建在激勵體系上。金彭集團現在近1萬名員工，我們讓員工都有企業家精神，都能把業務變成是自己的業務，而不是董事長一個人的業務，這個企業就真正強大了?！眲⒅九嗾f。

金彭的人才來自五湖四海，每個人都有個人的文化，都有他原來的職業烙印，怎么樣讓他們融入金彭文化呢？

“靠我們的激勵體系，靠人才管理制度，同化成金彭人。金彭從零開始進入電動三輪車行業，一直做到今天，成為百億級企業，我覺得最關鍵的除了以上的堅持，就是讓我們的干部、員工都覺得金彭是自己的產業，我要為之奮斗。因為做好了以后，自己能夠獲得物質、精神兩方面的成就感?！眲⒅九嗾J為。

金彭集團從河北生產基地建成開始全國布局，到如今生產制造基地遍地開花，金彭用什么管理方法、企業理念來支撐這么大規模的生產制造？

對此，劉志培表示，通過調查發現，一個生產基地周邊的覆蓋區域大概是500公里，因為電動三輪車的物流成本比較大，通過區域需求與輻射范圍進行生產基地布局可以大幅減少運輸成本。此外，金彭對各個生產基地通過技術平臺進行標準化管理。每個工廠有一定的自主權，同時又做到標準化，提高運作效率，提升運作成本管控。

金彭成立18年了，對于矢志做百年企業的金彭來說，要走的路還很漫長?！敖涍^十幾年的發展，哪怕我們在電三領域已經是領軍企業了，但放在中國乃至全球的大環境中來說，我們還是個小企業、小學生。既然是個小企業、小學生，那么我們一定要找到自己的賽道，聚焦賽道，把它做大、做深、做好，然后再逐步發展。另外，要堅持我們自己的企業文化，形成一種更好的合力，大家一起謀求發展，把產業鏈做成、做大、做強?！眲⒅九啾硎?。

布局全國 就近發貨凸顯成本優勢

作為集研發、生產、銷售、服務于一體的國際化大型新能源車業企業，金彭在全國一級銷售網點2000余個，二級網點近20000個。同時，還有眾多的海外渠道以及網上銷售渠道和團購渠道；金彭在江蘇、河北、河南、四川、湖北、天津、山東等7個省市建有13大生產基地，全國廠區占地面積4000余畝，年產能300萬輛。

憑借良好的口碑和廣泛的市場鋪設渠道，金彭品牌逐漸也在國際上打出了自己的“一方天地”。據了解，金彭公司旗下的“金彭”品牌電動車，銷售網絡遍布全國30多個省、市、自治區，并出口美國、德國、印度、印度尼西亞、菲律賓、巴基斯坦、南非等60多個國家和地區，全球銷售網點超過2萬家，用戶超過1500萬，銷量連續14年穩居行業第一。

“目前，整個電三產業平臺產品分為三大品線，每個品線又做了不同產品，根據不同區域做不同的市場需求的產品?！?金彭集團電三貨運產品線總經理王向陽向記者介紹，“在充分發揮各基地全品類產品的制造能力后，金彭‘全國布局，就近發貨’的成本優勢將凸顯出來。外圍基地區域專屬產品專屬配置研發能力的建設，將形成‘一地四區’聯動研發能力，以點帶面實現產能提升和產品提升?！?

為提升產品品質、提高生產效率，金彭還將繼續推進產品質量提升的系統性工程，開展精益生產與自動化改革，并加快智能制造工廠的建設。隨著電動三輪車一批新技術的應用，休閑三輪、貨運三輪的強勢崛起，將會帶動整個電三產品的市場爆發?！鞍盐者@一方向，金彭電三對原來‘一招鮮’打天下的策略做出了調整，緊跟市場步伐，選擇貼合用戶使用需求的產品?！蓖跸蜿栒f，河南工廠輻射的區域是西北市場，那里多是山區、丘陵，在產品性能上及整體產品的外觀造型和核心市場（蘇魯豫皖冀）有一定的差異?！拔鞅钡貐^的人民喜歡硬氣樸實的產品結構?！蓖跸蜿柦榻B，“那么我們就做定向產品開發。同時，還針對西北市場開發了果園專用車，類似這種產品要求底盤低、載重大，而且功能要靈活?！?

在河北工廠，主要輻射的區域是東北市場，不僅喜歡硬氣樸實的結構，而且還需要速度?！拔覀儸F有產品的速度上不能滿足他們的需求，那就在性能上，從三大核心零部件（電機、后橋、控制器）做出專屬的品質?！蓖跸蜿栒f，在東南市場，主要面向廣東深圳這些區域，客流量比較大、流動人口多，選擇產品時需要買一個性價比高、價格低的產品?！拔覀冄邪l了價格在3000元左右的產品。同時，東南還有一部分靠近沿海，他們對產品的性能、防腐要求高，我們為他們量身定制了一款不銹鋼的產品。在湖北工廠，主要輻射西南市場，云貴川渝都是山區，爬坡路多，對大功率的產品需求比較大?！?

結語

多年以來，作為大型企業集團，金彭集團始終積極主動扛起企業社會責任，立足徐州，輻射淮海，走向全國，邁向國際，積極參與民生各領域的公益建設事業，助力經濟社會各方面發展，贏得較高的聲譽。

2021年，擁有電二（電動二輪）、電三（電動三輪）、電四（電動四輪）、吉麥新能源汽車四大產業平臺的金彭集團入選徐州市工業企業50強；

2022年1月1日起，金彭對2022年1月1日以后生產的電動三輪車全系產品車架2年換新、終身質保。這在行業內屬首家；

2022年2月1日，由金彭集團參與起草、全國汽車標準化技術委員會提出并歸口的行業標準化文件《電動摩托車和電動輕便摩托車用DC/DC變換器技術條件》正式實施；

2022年8月25日，從立項到投產僅用了15個月的山東金彭工廠在棗莊竣工投產，首款蟻客電動產品下線，為百姓生產更多買得起的電動車；

2022年9月初，歷經3個月的4次迭代研發，金彭電三平臺微四生產線生產的移動核酸采樣車精彩亮相，受到社會各界關注，并在多地投入使用，彰顯了金彭一貫的社會責任感和行業擔當。

十八而礪，持續聚焦產品，致力于“用科技創造美好出行 以創新驅動企業成長”，“成為全球輕型綠色交通工具領導者”，金彭以實際行動不斷推陳出新電動三輪車、電動車、新能源汽車等系列產品，引領行業發展……